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組織づくりコンサルティング

組織づくりコンサルティング

キャリアコンサルタント
×
カウンセラー
×
研修講師

だからこそ実現できる
組織づくりコンサルティング。

組織づくりコンサルティングとは

職場風土の改善、従業員の資質向上、人材の確保、インシデントの対応、不調者の発生など、企業が抱えるお悩みは様々です。
これらを何とかしなければならないと分かっていても、何から手を付けてよいのかわからない、とお困りではありませんか？

問題の一つを切り取って解決しても、根本的な解決にはなりません。企業、従業員の意識改革やメンタルケア、職場風土の改善など、… これらの組織を形成する全ての側面へのアプローチが必要です。

例えば、せっかく新しい人材を採用しても離職に歯止めがかからなかったり、メンタル不調者からの相談を受け付ける部門を設けていても、不調者の発生が続いたりすれば、もっと根本的に問題を解決したいと考える企業も多いのではないでしょうか。

当社では、様々な資格を保有した経験豊富なコンサルタントが、組織寄りでも従業員寄りでもなく中立な立場から、専門家として、心や医療の観点のみならず、ビジネス面からも組織作りへのアプローチを行い、問題解決に向け支援いたします。

当社の組織作りコンサルティングでは、企業が抱えるお悩みをヒアリングし、問題の本質を明確にし、専門家としての助言・解決への道筋を立て、時には人事介入や組織改革をともに行い、カウンセリングや研修の実施・提案、また問題解決後の効果の維持・測定などのアフターケアまで行います。

組織作りコンサルティングが目指すもの。
それは企業と働く人双方が幸せになれる関係性＝共存共栄を作り上げることです。

コンサルティングの基本メニューと流れ

まずは経営者・担当者に。
その後、従業員へヒアリング

担当者・経営者と、目指す方向を明確にし、従業員から現場の正直な声や、個人が感じている問題点を集約します。
ヒアリングの際は、守秘義務を守り、不利益にならないように情報を扱います。
経営者、管理者、担当者への
シェアリング

問題点や労使間ギャップを明確化し、テーマの選定・方策の検討を行います。
会社全体で話合う場を設定
（会議・ミーティング）

コンサルタントはファシリテーターとして、第三者的・客観的視点で同席します。目標設定・解決行動の設定・行動指針の策定をし、スキルアップ項目や具体的施策を抽出します。
研修（教育プログラム）の
検討、選択

研修・教育プログラムの検討・選択。内容はカスタマイズ可能です。

研修の実施

目標行動への具体的スキルアップを図ります。
迷ったときにお助けサポート
外部メンター制度

改善行動中に迷った時のお助けサポート。いつでもメール、SNSでの個別相談も受付ます。アドバイスが欲しい方（経営者、担当者、従業員）への個別対応も行います。
（一定期間後）効果測定

アンケート、進捗レポート、現地視察、覆面調査など。
効果をふまえて、再度経営者・担当者へ再ヒアリングを行います。
コンサルティング内容を
ブラッシュアップして反復

効果測定・再ヒアリングの後、再びシェアリング〜の内容をブラッシュアップして目指す組織の実現に向けてコンサルティングを反復します。

コンサルティングメニューオプション

現場指導

集合研修ではできていても現場に戻るとできない、現場に指導者がいない、指導者の目が行き届かない、個人スキルの差が大きい、自社の実情に合わせた具体的な指導をして欲しい、現場を離れて集合研修を行えない…そんなお悩みやご要望にお応えするのが現場指導です。
講師が現場に直接出向き、その場で徹底指導を行います。
覆面調査

覆面調査員がお客や関係者となって巡回し、接客や運営状況等の実態調査を行ったあと点数化し、データを集計し、フィードバックを行います。
事業所・店舗別の比較、定期調査による時系列変化の解読、問題点の把握や、研修や取り組みの成果確認、人事考課への反映、社内での表彰制度等にご活用いただけます。
コンテストの実施

様々な形式のコンテストをコーディネートします。
従業員のモチベーションや能力の向上意識を高め、特別なイベントとしてチームワークを形成する効果もあります。
従業員が別団体のコンテスト等に出場する際の個別指導も行っていて、これまでも著名な大会で顕著な成績を収めています。
キャリアコンサルティング

セルフキャリアドッグとはキャリアコンサルティングとキャリア研修などを組み合わせて行う、従業員の自律的なキャリア形成を促進・支援することを目的とした総合的な取組みのことで職業能力開発促進法（第10条の3第1号）によって定められています。
支援を行える国家資格を持つキャリアコンサルタントがキャリア面談、ジョブカード作成支援等を通じて、従業員の心理的な自己洞察を促し、キャリア形成のためのアクションプランを明確にし、仕事へのモチベーションアップにつなげます。
企業の経営目的や経営戦略とマッチさせることで組織との共栄を図る効果が得られ、従業員を大切にする組織として採用ブランディングにもつながります。
外部メンター制度

外部のメンターとして従業員への理解者となり助言や行動面、精神面の支援を行います。
従業員（対象者）へメンターの連絡先を周知し、メールやSNSを通じていつでも相談を受け付けます。
年間を通した顧問契約で承っています。