徹底的なマナー研修、接遇研修に加え、研修実施後の評価制度の導入、組織に合わせたアクションの策定、現場指導、覆面調査、コンテスト実施、人事考課制度への反映など様々なアプローチで接遇力を高めるための組織作りコンサルティングを行います。サービス業の企業様からご要望を多くいただいています。

離職者の続出、メンタル不調者の出現、コンプライアンス違反やハラスメントの発生など問題が発生した場合、その奥には目に見えない真の問題が存在しています。ヒアリングや各種調査などにより具体的な問題を明確にし、組織的にアプローチをしていくための改善策をご提案します。人事、労務、経営、人材育成等様々な視点から専門家が支援します。

組織の生産性や競争力を高めるために従業員の意識改革、資質向上を目指す組織作りコンサルティング。組織の目指すビジョンを共に考え、目標実現に向けたプランをご提案します。これまで従業員育成を十分に行ってこなかった、組織のブランド力を高めたいとお考えの企業様にお勧めです。

職位、業務、職種、勤務地等の変化への適応を促す支援、キャリアの転機（入社、結婚、出産、育児、介護、病気、定年等）への支援、さらに経営戦略や組織目標と関連づけた従業員のより自覚的、意識的なキャリア形成を支援することで組織と従業員の共生関係を作り上げるコンサルティングを行います。

社会人としての基礎力がついていない従業員に対して、本来OJTで指導する職場のスキルが人手不足や業務負荷によって機能できていない、またそうした状況が職場の雰囲気を悪くしているというお悩みに対し、当社が学びの場を提供するコンサルティング。
当社の「まなブース」で、必要なスキルを対象者に合わせて習得できるサポートシステムです。個人のスキルアップを組織と共に取り組むことで、管理職との情報共有や連携が進み、同時に対象者を中心に学びの輪が広がることで現場力を高める効果を発揮します。