モチベーションとは感情である

モチベーションを何か特別なものだと考えていませんか。
つかみどころがなく、突然現れたかと思ったら、すぐに消えてしまう。
いつもモチベーション高く仕事に取り組めたら、自分の人生はもっと素晴らしいものになるだろうと多くの人が思っているのに、なかなか思い通りにならない気まぐれなもの…。

モチベーションは怒りや喜び、楽しさや悲しみと同じ感情の一つです。
人はずっと笑い続けることも怒り続けることもできません。
ですからずっとモチベーションが高いままでいることは不可能なのです。
また、モチベーションが高く見えるような人でもモチベーションが下がることがあります。
なぜなら人間はそもそも怠けたいという欲求を持っているし、何らかのきっかけで簡単に下がってしまうからです。

しかし私たちはその不可能を可能にしたいと願います。
それほど、モチベーションは私たちにとって魅力的であり、その魔力のような力を様々な場面で利用したいと思うのです。

動機づけとの関係

人が行動するとき、心理的な原則がいくつもあります。
例えば、その行動をすると自分が得をする。
または、その行動をしないと自分が損をしてしまう。
こうした原則に乗っ取って人は行動します。

モチベーションの高い人はこれらの行動原則を上手に利用しています。
自分にとって特になることを「する」
または損にならないように「する」
つまり行動をコントロールしているのです。

ただ、自分にとっての何が「得」で何が「損」かは人によって違うでしょう。
笑いのツボが人によって違うように、モチベーションのツボも人によって違うのです。
そしてそれを明確に教えてくれるのは自分の過去です。
研修の中では心理的な側面の理解を促しながら、自身の価値観や好みや行動の分析も重要なポイントとして扱います。

モチベーションアップは組織戦略の一つ

これからの労働力不足に伴い、組織の労働生産性をアップさせることは重要な課題です。
しかし日本の労働生産性の低さはたびたび問題として取り上げられます。
労働生産性は労働者の資質や能力に加えてモチベーションが大きく影響します。
したがって、従業員のモチベーションアップを重要な課題と考える組織が多いのは当然のことでしょう。

この研修ではモチベーションアップのための方策を様々な方面からアプローチします。
思考法、メンタルヘルス的視点、キャリア的視点、組織の環境改善的視点などなど…

また、モチベーションは継続していくことが難しいからこそ、研修と組織的な取り組みをうまくマッチングさせることが重要です。
そのため、業種、職種や従業員の年齢、経験年数、また組織風土、組織のビジョンなど様々な要素をお伺いしながら、最適な研修がご提案できるようコンサルティングにも力を入れています。

二人三脚で取り組む研修。一緒にモチベーションアップに取り組みませんか。

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