管理職が担うマネジメントは多岐にわたりますが、そのうちの１つに業務マネジメントがあります。管理職の業務マネジメント力は部署やプロジェクトの成果に大きな影響を及ぼすことは明白です。

組合の管理職員向けに２回に分けて業務マネジメント研修を担当させていただきました。
研修の中では管理職としての役割を認識し、陥りやすいマネジメント課題や効果的に業務マネジメントを行うプロセスについてディスカッションを交えながら学んでいただきました。

過干渉型や放任型のマネジメントを行う管理職の心理や原因を考える中で、普段の自分のマネジメントスタイルを振り返る機会になったと思います。
部下から寄せられた業務マネジメント上の「困ったあるある」は思い当たることが多かったようで、業務マネジメントの修正点を発見できた方も多かったのではないでしょうか。

人材育成に力を入れたいと熱心に取り組んでいるこの組合では、さらに管理職がマネジメント力に磨きをかけてくださることでしょう。